domingo, 30 de mayo de 2010

INTELSYSCON BUSINESS PROJECTS


¿QUIENES SOMOS? INTELSYS CONSULTING es un grupo de profesionales dedicado a ofrecer apoyo y soluciones rápidas y efectivas a PYMES, también a algunas grandes empresas y puntualmente a particulares, en áreas tales como finanzas, gerencia, producción, márketing, operaciones de seguro, legal, jurídico, fiscal, contable, etc.

¿DONDE ESTAMOS? INTELSYS CONSULTING tiene la sede central en Barcelona, muy cerca de la sede de la Universidad Autónoma de Barcelona, con la que ha colaborado en muchos proyectos de tipo empresarial y tecnológico. No tiene sucursales, franquicias ni otras empresas que comercialicen sus servcios en su nombre. En total, 12 personas componen las áreas directivas y operativas , pero más de 50 personas intervienen como asociados y colaboradores con una experiencia que suma más de 100 años.

¿QUE HACEMOS? Nuestra finalidad es la de ofrecer soluciones a sus problemas relacionados con:

> Asesoramiento de gestión: planteamos y llevamos a cabo la viabilidad de su negocio y la mejora de la rentabilidad.


> La consultoría de crisis: analizamos y auditamos su situación actual y las causas que han llevado a su empresa hasta esta situación. Establecemos un Plan de Viabilidad con Soluciones Inmediatas y Efectivas basado en tres puntos prioritarios.


1.- La revisión de la estructura de costes, que no añaden valor a su empresa, son superficiales o se pueden eliminar por la reestructuración de la actividad.


2.- La revisión y estímulo de les áreas comerciales y de ventas. Se intenta no sólo no perder cuota de mercado sino también aumentar la facturación y mejorar el punto de equilibrio económico.


3.- La reestructuración de las áreas operativas eco-fin: negociación con entidades financieras, proveedores, acreedores, Hacienda Pública, Seguridad Social, compañías de seguros, etc. para establecer un plan de amortizaciones o pagos acorde con los niveles de actividad actuales.


> Las cuestiones jurídicas: nuestro equipo legal y jurídico le orientará y ayudará con sus contingencias mercantiles, laborales, civiles, etc. y además le propondrá la adopción de medidas para prevenir estas situaciones de manera que no se vuelvan a producir.


¿DESDE CUANDO SOMOS OPERATIVOS? Desde 1998 estamos en el mercado buscando siempre las mejores soluciones a los problemas de la gerencia, dando una atención personalizada al cliente, extremadamente exigente, respaldando el futuro de las empresas que confian en nosotros.


¿CUAL ES NUESTRO MEJOR AVAL? Tenemos una cartera de clientes con cerca de 300 empresas directas repartidas entre Catalunya, resto de España y algunas en el extranjero. A todas las hemos ayudado a hacer realidad nuevos proyectos, nuevas ideas, proyectos viables y de alta rentabilidad.


Nuevas ideas, nuevos proyectos, nuevo futuro.


INTELSYSCON BUSINESS PROJECTS, S.L.







martes, 25 de agosto de 2009

Muestras y ejemplos de éxito de INTELSYS Consulting

Cliente ... Actividad ... Tipo colaboración ... BENEFICIO CONSEGUIDO
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Aiguaviva Park SL Prom. Inmobiliaria Financiación de nuevos proyectos 8.000.000 €

APT Frio Industrial SL Inst. frigoríficas Lineas de descuento comercial 60.000 €

Grupo GARCIA GRAU Maquinaria pesada Financiación de circulante 200.000 €

MAGNA Corporation Laboratorios Reflotamiento del grupo de empresas 70.000 €

MAHA España Bienes de equipo Sistemas de Calidad y seguros 10.000 €

Restaurant LA REIXA Hosteleria Renting y leasing maquinaria hostelería 12.000 €

Residencial BACUMAR Geriátrico Sistemas de Gestión ---

SERVIMPASA Red inmobiliaria Financiación de circulante 120.000 €

SPASS SL Prevención Laboral Relanzamiento de actividad y financiación 100.000 €

Transazul SL Transportes terrestres Sistemas de Gestión y Plan de Negocio ---

ADA 2001, S.L. Instalaciones, construcciones y reformas, financiación de circulante 60.000 €

SAEZ 2000, S.L. red inmobiliaria Financiación de operaciones de compraventa 240.000 €

Arachis Business S.L. reflotamiento empresa distribuciones textiles por 24.000 €

FRASISA S.A. reflotamiento de empresa Servicios y maquinaria para obras públicas.
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Las empresas anteriores son solo una muestra de las actuaciones más recientes de nuestro grupo. La lista completa llenaría decenas de hojas. Como se puede apreciar, nuestros clientes representan una gran variedad de sectores industriales y una gran diversidad de perfiles de necesidad. Todas ellas pueden ofrecer referencias positivas porque nuestra misión no es otra que HACER GANAR A NUESTRO CLIENTE CON LA MAXIMA SATISFACCION.

¿Qué ventajas obtiene el cliente colaborando con INTELSYS CONSULTING?

Las principales ventajas que se pueden conseguir colaborando con nuestro grupo de empresas son las siguientes:

Primera: Contar con un asesor integrado y experimentado en todas las àreas de gestión de la empresa tal como finanzas, gerencia, márketing, área contable, área laboral, área fiscal, área legal y jurídica, seguros, inmobiliaria, ingeniería, etc.

Segunda: Obtener financiación a un coste más reducido de forma más rápida y presentando menos garantías.

Tercera: Contar con un sistema de gestión externalizado que le ayudará a mejorar la rentabilidad de la su empresa.

Cuarta: Contar con inversores especializados del sector en el caso de que su empresa o los socios se encuentren en una situación de crisis.

Quinta: INTELSYS CONSULTING puede convertirse su departamento financiero externalizado y como consecuencia se puede ahorrar el coste de mantener un departamento propio.

Como resultado de todas estas ventajas, nuestros clientes alcanzan los siguientes beneficios:

> Disponen de capacidad económica y financiera para iniciar nuevos proyectos.
> Estos nuevos proyectos se clasifican como de alta rentabilidad.
> Toman decisiones con un margen de error minimizado.
> Disponen de un asesor que les responde en el acto, sin esperas ni dilaciones.
> Como consecuencia de todo lo anterior, nuestros clientes pueden incrementar sus beneficios un promedio de un 10%.

Metodología de trabajo y desarrollo de proyectos

Metodología de trabajo y desarrollo de proyectos

El procedimiento que se lleva a cabo en cada una de las áreas de gestión de nuestro grupo empresarial, es el siguiente:


1. Consultoría de Viabilidad y Gestión de Crisis:

  • Solicitud y recepción del caso presentado por nuestro cliente. Se realiza una evaluación previa para conocer las posibilidades de dar una solución al problema.
  • Una vez comprobamos que el caso se adapta a nuestro perfil de operación se formaliza un contrato de gestión en donde se detallan los objetivos, condiciones y honorarios de nuestra intervención.
  • Se requiere y se analiza a fondo toda la documentación y se elabora un plan de viabilidad del proyecto para facilitar y acelerar la consecución de la financiación.
  • El Plan de Viabilidad se pone en conocimiento de la Gerencia o Propiedad de la empresa cliente para su consenso y revisión final.
  • Se inicia la fase de puesta en marcha, implementación y control y seguimiento del Plan de Viabilidad, corrigiendo y mejorando la aplicación sobre la marcha.
  • Durante el seguimiento de la fase operativa, se mantiene informado a nuestro cliente de cualquier detalle o circunstancia que ataña a las operaciones.
  • Finalmente se realizan visitas puntuales y pactadas con la Gerencia o Propiedad de la empresa cliente para establecer un sistema de vigilancia continuado.


2. Consultoría y asesoría empresarial:

  • Planteamiento del problema de nuestro cliente.
  • Valoración de la carga de trabajo, de los outputs y ventajas para el cliente y presentación del presupuesto.
  • Aprobación, modificación o cambio de objetivos por parte del cliente.
  • Puesta en marcha de la fase de asesoramiento y consultoría.
  • Seguimiento, control y mejora continua de los trabajos y soluciones aplicadas.


¿Cuál es nuestra metodología y forma de cobro de los trabajos?

Por norma general nuestras gestiones se cobran de la siguiente forma:

  1. El 40% a la firma de la aprobación del presupuesto.
  2. Otro 40% a la finalización la fase de estudio y entrega del Plan de Viabilidad.
  3. El 20% restante se cobra a la finalización de la fase de seguimiento y control.


Es posible la aceptación de pagarés en cada fase a menos de 30 días de vencimiento y como máximo por el 50% del importe a cobrar en cada fase. Para otras fórmulas se solicitará un aval bancario.

domingo, 23 de agosto de 2009

Principales servicios innovadores de INTELSYS CONSULTING:


Nuestro objetivo dentro del mercado de servicios empresariales es la innovación y la mejora continua. En este sentido, los servicios que ofrecen una novedad para nuestras empresas clientes son los siguientes:

1. Ofrecer un sistema propio de alerta económica-financiera con el cual favorecemos que nuestro cliente tenga una anticipación en el tiempo sobre los acontecimientos futuros, de manera que se puedan aprovechar en su beneficio.
2. Ofrecemos un sistema propio para potenciar las áreas comerciales de forma que el cliente pueda ganar cuota de mercado y aumentar su facturación.
3. Ofrecemos toda una infraestructura para ganar sinergias con otras empresas, también clientes nuestros, con los cuales alcanzar acuerdos de colaboración estratégicos.
4. Ofrecemos una organización de financiación e inversión que, gracias a su amplia cartera de contactos, puede actuar como central para canalizar inyecciones de capital directamente en su empresa en base a unas premisas de viabilidad y de garantía a corto, medio y largo plazo. En otras palabras, disponemos de inversores para sus proyectos.
5. Ofrecemos un servicio online para cualquier consulta o segunda opinión que Vd. o su empresa necesite para que pueda tomar decisiones más seguras que no comprometan su futuro.
6. Ofrecemos un servicio de pago por objetivo alcanzado en ciertas gestiones muy concretas y cuantificables tanto en términos económicos como en términos de carga de trabajo y posibilidades reales de éxito.
7. Finalmente ofrecemos un servicio propio de consultoria de respuesta rápida, para contribuir a la resolución de algunas de sus dudas o problemas.

Nuestra organización pretende con esta política, maximizar la satisfacción del cliente y dar una solución rápida y efectiva a sus problemas para que su negocio gane rentabilidad y efectividad.